Месяца два назад я с удивлением для узнала, что есть такие вышивальные производства, где оператор не умеет даже загружать в пульт дизайн. Все эти манипуляции делает для него старший по цеху (мастер), а знания пульта вышивальщиком минимальны до такой степени, что порой он даже не умеет выставить последовательность цветов. И вся работа оператора заключается только в том, чтобы запяливать и вышивать по строго определенному плану производства. Даже разметка вышиваемого материала не является его обязанностью.

Тогда мне показалось это диким и более чем странными, но теперь спустя некоторое время и благодаря моим наблюдениям за повседневной деятельностью вышивального цеха с несколькими многоголовочными машинами, мне многое становится ясно.

Ведь это же так очевидно, почему на крупных производствах существует именно такая узкая специализация людей и ограничение их обязанностей! Эта очевидность называется выработка. Выработка при выполнении однотипных операций намного возрастает. А это уже живые деньги. Так что старик Генри Форд, изобрётший когда-то конвейер, приложил свою руку и к вышивальному производству.

Не секрет, что большинство работодателей, и области машинной вышивке тоже, хотят принять на работу «готового» специалиста, который уже умеет делать все и не надо его учить. На мой взгляд, это связано с тем заблуждением, что «швец, жнец и на дуде игрец» может делать все сразу, быстро и качественно. Одним словом, мечта, а не работник. Эдакий человек-осьминог. Я а, перебирая в уме все виденное мной на вышивальных производствах, понимаю, что частенько наблюдала раньше и наблюдаю сейчас несколько обратную картину – снижение эффективности труда, и как следствие выработки, когда один человек делает все один.

К моему большому сожалению, информации по организации самого процесса производства не так уж и много в интернете, не говоря уж о том, что книг об этом нет, не то, что на русском, да и на английском языке их маловато. Хотя тема эта, пожалуй, одна из интереснейших в машинной вышивке. Схемы расстановки оборудования, столов, стеллажей для уменьшения количества телодвижений еще можно найти, а вот конкретных рекомендаций, примеров с объяснениями о том, как распределить обязанности между сотрудниками, так чтобы их работа была эффективной, маловато. Но все же информация есть.

Например, Джойс Джаггер (известный бизнес-коуч в области машиной вышивки) прямо указывает в своих статьях, что правильно было бы иметь такой штат рабочих в вышивальном цеху: ручница (она же делает разметку в случае необходимости), работник на запялке, вышивальщик.

Такая маленькая и очевидная деталь, о которой я почему-то сама не додумалась – разделить каждую операцию разными между людьми, а настолько она упрощает процесс производства и увеличивает выработку. Чем не конвейер? Ведь в этом случае вышивальная машина не стоит, а всегда работает. Но все эти рекомендации хороши и будут замечательно работать только тогда, когда есть план производства. А это еще одна тема для разговора об организации производства.